الحكومة تنجح فى إنقاذ مصانع الدلتا للصلب بتكلفة 45 مليون دولار.. خطة الهيكلة تحول الشركة من خسارة مليار جنيه خلال سنوات لتحقيق أرباح 56 مليونا فى عامين.. قطاع الأعمال: إنتاج 500 ألف طن منتجات العام ال

نجحت الحكومة من خلال خطة هيكلة شاملة في انتشال مصانع الدلتا للصلب من الخسائر وتحولها للربحية، لا سيما أن مصانع الدلتا للصلب من المصانع الرائدة في مصر في مجال صناعة الصلب والزهر باختلاف أنواعه ويرجع تاريخ إنشاء الشركة إلى عام 1947م عندما أنشأت شركة الدلتا التجارية قسماً لإنتاج حديد التسليح بأفران كهربائية صغيرة لصهر آلاف الأطنان من الخردة المتخلفة عن الحرب العالمية الثانية في الصحراء الغربية وبعد النجاح الذي لاقاه المشروع انفصل هذا القسم ليصبح مشروعاً قائماً بذاته تحت اسم” شركة مصانع الدلتا للصلب”، ويصل رأس مال الشركة المرخص به 300 مليون جنيه، بينما رأس مال الشركة المدفوع 150 مليون جنيه موزع على 15 مليون سهم قيمة كل سهم عشرة جنيه مملوكة بالكامل للشركة القابضة للصناعات المعدنية. تعرضت المصانع لخسائر كبيرة تخطت المليار جنيه خلال السنوات الماضية ،حيث تراوحت الخسائر السنوية من 60 مليون إلى 90 مليون جنيه ، وبدلا من اللجوء إلى الحل الاسهل وهو تصفيتها بدأت وزارة قطاع الأعمال العام في هيكلة الشركة من خلال محورين ،الأول هو تحديث المصانع ،وزيادة الطاقة الإنتاجية ،والثانى استغلال الأصول . وتضم المصانع العديد من القطاعات منها ،قطاع صهر الصلب والصب المستمر، بجانب قطاع الدرفلة الألية ، والدرفلة نصف الآلية ، والدرفلة على البارد ، والشبك الملحوم ، والمسبك ، ومسبك الصلب ، ومسبك الزهر ، والمعامل الكيميائية والطبيعية . تفاصيل خطوات التطوير لمصانع الشركة لزيادة إنتاجيتها بعد معاناة لسنوات جراء تراجع الإنتاج نتيجة تقادم المصانع ، وعدم ضخ استثمارات جديدة لتحديثها مما كبدها خسائر سنوية كبيرة ، تم تنفيذ مشروع نظام تخطيط وإدارة موارد المؤسسات Enterprise Resource Planning (ERP) فى مصانع الدلتا للصلب. كما تم رفع طاقتها الانتاجية لـ250 ألف طن سنويا، بجانب استمرار عمليات التطوير والتحديث لرفع الطاقة ل500 الف طن سنويا وزيادة طاقة المسابك لـ10 ألاف طن، وذلك بتكلفة بلغت أكثر من 700 مليون جنيه . فيما تتواصل عمليات التطوير حيث جار استكمال تنفيذ المرحلة الثانية من الأفران والمسبك ،وذلك بالتعاون مع الجانبين الصيني والهولندي طبقًا للخطة والتوقيتات المحددة. ونتيجة لذلك فقد حققت الشركة في العام المالي 2021/2022 أرباحًا بقيمة بلغت نحو 32 مليون جنيه ، حيث كانت الشركة تحولت للربحية في العام المالي 2020/2021 بعد تنفيذ المرحلة الأولى من التطوير بتحقيق 24 مليون جنيه مقارنة بخسارة قدرها 49 مليون جنيه في العام 2019/2020 . وتركز خطة التطوير على رفع نسبة الطاقة الإنتاجية لزيادة الإيرادات ، وفتح أسواق خارجية لتنشيط الصادرات، إلى جانب سرعة العمل على استغلال قطعة أرض تابعة للشركة - خارج نطاق مشروع التطوير – في إقامة مشروع سكني بالتعاون مع الشركة القابضة للتشييد والتعمير. وحول تفاصيل خطة التطوير كشفت وزارة قطاع الأعمال العام، انها بتكلفة تبلغ نحو 45 مليون دولار، حيث يهدف المشروع إلى إحلال المصنع القديم لحديد التسليح الذى كان ينتج حوالى 46 ألف طن، بمصنع جديد بطاقة إجمالية 500 ألف طن بيليت سنويًا على مرحلتين. أشارت الوزارة فى تقرير حديث لها إنه بالإضافة إلى إنشاء مسبك صلب وزهر جديد بطاقة 10000 طن سنوياً بتكلفة استثمارية اجمالية لتطوير الشركة تبلغ 45 مليون دولار، يتم تمويلها من حصيلة بيع 32 فدان مملوكة للشركة غير مستغلة. أوضحت إنه تم الحصول على ترخيص من هيئة التنمية الصناعية لزيادة الطاقة الإنتاجية، كما تم تنفيذ المرحلة الأولى من المشروع لزيادة الطاقة الانتاجية بمقدار 250 ألف طن، مما انعكس إيجابيًا على أداء الشركة التي تحولت إلى الربحية بقيمة حوالي 24 مليون في عام 2020/2021 و21 مليونا في 9 أشهر من العام المالى 2021/2022 مقابل خسارة 49 مليون جنيه فى العام المالى 2019/2020 وأضافت إنه جار العمل بالمرحلة الثانية من التطوير لزيادة الطاقة الانتاجية بمقدار 250 ألف طن، وتم اختيار شركة جيمكو الهولندية، من خلال مناقصة عامة لتنفيذ مشروع إنشاء المسبك ومن المتوقع الانتهاء من التنفيذ خلال عام 2023. خالد الفقى : نجاح تطوير مصانع الصلب يمكن تطبيقه على مصانع أخرى تعليقا على هذا النجاح ،قال المهندس خالد الفقى، عضو مجلس إدارة الشركة القابضة للصناعات المعدنية، رئيس النقابة العامة للصناعات الهندسية والمعدينة إن عددًا من شركات القابضة حققت نتائج مالية إيجابية خلال الفترة المالية المنتهية، على رأسها شركات الدلتا للصلب، والزجاج والبلور، مما يمهد لوقف نزيف الشركات الخاسرة. أضاف " الفقى"، في تصريحات خاصة لـ"انفراد"، أن كلمة السر وراء تحسن المؤشرات الاقتصادية لشركات الصناعات المعدنية، هو ضخ استثمارات جديدة خلال الفترة الماضية، ساهمت في زيادة طاقتها الانتاجية، وبالتالى انعكس ذلك على مستوى الإيرادات والأرباح. أشار عضو مجلس إدارة الشركة القابضة للصناعات المعدنية، إلى أبرز الشركات الخاسرة التي تحولت للربحية، وهي شركة الزجاج والبلور، حيث تحولت من شركة خاسرة إلى رابحة تحقق 25 مليون جنيه، وكذلك نجحت النحاس المصرية فى خفض الخسائر بأكثر من 100 مليون جنيه، علاوة على استفادة الدلتا للصلب من مشروع التطوير، وتحقيق أرباح جيدة، علاوة على تنفيذ خطة لزيادة الصادرات، تزامنًا مع زيادة الطاقات الإنتاجية. وأكد خالد الفقي، على أهمية دور مجالس إدارات الشركات الحكومية في التحول من الخسارة إلى الربحية، وتحقيق المستهدفات المتعلقة بها. وائل يوسف : مصانع الدلتا للصلب دشنت مشروع التحول الرقمى الجديد كما كشف الدكتور وائل يوسف، العضو المنتدب للشركة القابضة للصناعات المعدنية في تصريحات سابقة لـ"انفراد"، إن مصانع الدلتا للصلب دشنت مشروع التحول الرقمى الجديد ، لافتا إنه يتم تنفيذ خطة وزارة قطاع الأعمال العام للتحول الرقمى وميكنة نظم العمل بالشركات التابعة باستخدام أحدث التقنيات المعلوماتية والمعايير الرقمية العالمية، حيث تم الانتهاء من تجهيز نموذج التطبيق لنظام تخطيط وإدارة موارد المؤسسات Enterprise Resource Planning (ERP) فى مصانع الصلب وقبلها فى شركة العامة للخزف والصينى "شينى"، المدرجة فى البورصة المصرية. أوضح وائل يوسف، أن مصانع الدلتا للصلب شهدت تطويرا كبيرا لرفع طاقتها الانتاجية لـ250 ألف طن سنويا، بجانب استمرار عمليات التطوير والتحديث لرفع الطاقة ل500 الف طن سنويا وزيادة طاقة المسابك لـ10 ألاف طن وفق خطة الوزارة.